在鵬潤達建筑未來的戰(zhàn)略規(guī)劃中，一直把“以人為本”的理念放在首位。公司將不斷加快人才發(fā)展機制與政策的變革，繼續(xù)為人才引進、培育、開發(fā)創(chuàng)造更加良好條件和環(huán)境，努力搭建適合企業(yè)未來發(fā)展的，技術(shù)精湛、具有創(chuàng)新思維、開拓進取、清正豁達的復(fù)合型人才梯隊。公司建立了以管理、專業(yè)為主線的兩條員工職業(yè)發(fā)展通道，所有的員工都能在個人的職業(yè)發(fā)展上各得其所。
在人才引進上，在保證一定的經(jīng)驗豐富的社會優(yōu)秀人才引進的同時，公司每年也引進一批優(yōu)秀大學畢業(yè)生進入企業(yè)，做為公司培養(yǎng)未來骨干的主要對象，給到不同層級的人才都同樣能夠通過自己的努力獲取人生的價值。
在人才培養(yǎng)上，公司提倡以績效論人才的管理機制，并倡導(dǎo)“導(dǎo)師責任制”、鼓勵員工再教育、在職培訓(xùn)等一系列的培養(yǎng)方式建立一套完整的人才培養(yǎng)體系，讓員工在企業(yè)中找到自己合適的位置。
在薪酬福利上，不斷完善與層級管理相匹配的福利管理模式，建立和完善與市場對接、在系統(tǒng)內(nèi)具有競爭力的薪酬福利體系，以吸引、留住優(yōu)秀人才。
